เดือนนี้เราขอนำเสนอ ‘พี่วี’ (พรวี เกิดเกตุ) จากกลุ่มธุรกิจพลังงาน ผู้ที่เติบโตไปพร้อมๆ กับอิตัลไทยจากวิศวกรไฟฟ้าจบใหม่ สู่การเป็นผู้จัดการงานโครงการระดับอาวุโสอย่างรวดเร็ว โดยผลงานที่โดดเด่น ยังทำให้เป็นเจ้าของรางวัล Italthai Star ในปี 2019 อีกด้วย
.
ทั้งนี้ พี่วีได้กล่าวถึงหลักที่ใช้ในการบริหารโครงการว่า “การบริหารโครงการ(Project Management) สิ่งสำคัญคือ การวางแผนงานที่ชัดเจนอิงตามระบบ Project Quality Plan (PQP) , มุ่งเน้นการลงมือทำ และตระหนักว่าทุกปัญหามีทางออก ปัญหาบางอย่างแก้ไขได้ทันที บางอย่างอาจต้องอาศัยเวลาและการลงมือทำอย่างจริงจัง จะพบกับทางออกในท้ายที่สุด”
.
การเปิดโอกาสให้ทุกคนในทีมมีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นในห้องประชุม, การกระจายงานที่เหมาะสมชัดเจน สิ่งต่างๆ เหล่านี้นอกจากจะทำให้งานของแต่ละคนมีประสิทธิภาพแล้ว ส่งผลต่อภาพรวมของโครงการให้สำเร็จไปด้วยดีอีกด้วย